■中國出版傳媒商報記者 劉志偉 采寫/整理

　　黃書元（人民出版社社長、黨委書記）
　　路英勇（生活·讀書·新知三聯書店有限公司總經理）
　　李永強（中國人民大學出版社社長）
　　湯鑫華（中國水利水電出版社社長）
　　夏順華（海豚傳媒股份有限公司創始人、總裁）
　　高克勤（上海古籍出版社社長）
　　蔣東明（廈門大學出版社社長）
　　郝 陽（人民衛生出版社有限公司董事長、黨委書記）
　　宗俊峰（清華大學出版社社長）
　　潘少平（人民東方出版傳媒有限公司總裁）
　　阮海洪（華中科技大學出版社有限責任公司董事長兼總經理）
　　金鑫榮（南京大學出版社社長兼總編輯）
　　何 龍（湖北科學技術出版社社長）

　　黃書元：主題出版高歌猛進

　　2016年，主題出版成為出版發行市場上的亮點，有一段時間，一家重要的圖書排行榜前十名幾乎全部都是主題出版物。主題出版總體呈現了蓬勃發展、迅猛增長的態勢，無論是品種數、單本書銷量，還是出版發行規模，以及內容質量都達到了一個新高度。

　　2017年，我們可以樂觀地看到：主題出版仍將保持2016年的增長勢頭，一路高歌猛進。一大批弘揚主旋律、傳播正能量、激發全社會團結奮進，具有吸引力和感染力的好書將噴涌而出。

　　原因在于：一是習近平總書記的一系列重要講話，為廣大作者指明了方向。總書記在全國宣傳思想工作會議、文藝工作座談會、哲學社會科學工作座談、高校思想政治工作座談、新聞輿論工作座談會、文聯十大與作協九大開幕式上等一系列講話，一掃文壇迷霧，為廣大文藝工作者、哲學社會科學工作者、高校科研工作者以及新聞出版工作者澄清模糊認識，找準切入點和著力點，指明了前進方向，提供了根本遵循，必將鼓舞和激勵各條戰線的工作人員、文藝工作者創作出更多無愧于我們這個偉大時代、偉大祖國、偉大民族的優秀作品，鍛造出更加豐碩的科研成果。

　　二是2017年，歷史又到了一個新的重要節點：黨的十九大將于十月前后召開、香港回歸祖國20周年、抗日戰爭全面爆發80周年等等，各種有關活動此起彼伏，這也為我們出版工作出新出彩出亮點提供了重要契機，一大批在幾年前就開始深度策劃、布局謀篇的選題，如向十九大獻禮、有關黨史、黨建等方面的圖書都將順勢而動、應勢而為，成為市場上的熱點。

　　三是管理機構的支持和引導。支持的力度在不斷加大。一是在人才隊伍培養建設方面，有“四個一批”人才，各行業的“領軍人才”以及百、千、萬人才工程等，這些人才都正成長成熟、成為我們的重要作者。二是資金支持方面，這幾年出版專用資金的支持力度也在不斷加大；學術研究和文藝創作方面，中央有社科基金，各省市也都有各種不同門類的研究基金、創作基金，只要是好項目不愁沒有資金支持。三是評獎引導也是進行的轟轟烈烈，各種出版獎、研究成果獎、文藝創作獎，名目繁多，不一而足。一部好作品，從策劃到出版，充滿著各級領導的關心和關懷，只要是好作品，總有資金、獎項在保駕護航，可確保“雙效俱佳”。

　　從以上幾點看我們有理由期待：2017年主題出版必將百花齊放、佳作迭出、精彩紛呈。

　　路英勇：以品牌產品建設帶動業態轉型發展

　　2016年，三聯書店開展了“品牌產品年”活動。這項活動以機制創新為抓手，以打造精品為目標，采用“項目制”形式，實行生產全流程聯動，把符合三聯特色的主題出版物，新銳一流的思想學術、新知文化、時尚生活類選題，未來有持久“續航”能力的套書、叢書，以及列入三聯書店“十三五”規劃中的重點產品等作為重點，從全店300余種選題中確立了30種品牌產品。圖書品牌產品如孫機的《從歷史中醒來》，李零的《我們的中國》，以及劉統的《北上》《長征》，楊度的《一百年漂泊——臺灣的故事》，金沖及的《生死關頭——中國共產黨的道路抉擇》，還有《謝覺哉家書》，葉嘉瑩作品集，傅雷作品集等。其中一些圖書出版后入選多種“好書榜”，近一半圖書年內已發行兩萬冊以上。數字品牌產品如“松果生活”APP新產品被國家新聞出版廣電總局評為全國媒體融合創新案例20佳，連續多次被蘋果商店評選為優秀推薦APP，累計下載用戶已超過50萬，在城市白領人群中開始逐步展現其影響力。“三聯書店歷史期刊全文數據庫（1932─1949）”入選“十三五”國家新聞出版廣電總局重點圖書、音像、電子出版物出版規劃。

　　2017年三聯書店發展的主題詞是“轉型發展”。轉型是業態轉型，發展是融合發展。我們將2017年把握好兩個契機，使三聯書店的品牌價值與數字化傳播高度結合起來，全面夯實全媒體出版的基礎。一是把握好獲得互聯網出版資質的契機，對出版流程進行數字化重構，對傳播方式進行全媒體開發，推動實現圖書出版的數字化轉型。二是把握組建三聯生活傳媒有限公司的契機，通過公司化運營的機制創新，推動三聯生活周刊的媒體融合發展取得實質性進展。2017年，我們將統一思想，凝心聚力，一方面堅守三聯文化傳統，一方面推進融合發展，堅持以品牌產品建設帶動業態轉型的發展理念，多出品牌產品，多出精品力作，以期培育新的核心競爭力，實現三聯書店又好又快發展。

　　夏順華：轉型升級 構建大教育生態圈

　　在一個商業環境加速變化的時代，商業模式的進化超乎人們的想象。全球化使資源的共享和聯合，成為發展的趨勢與潮流。形成開放思維、建立開放生態、走向合作共贏，是企業實現可持續發展的核心戰略。

　　企業開放合作的方式主要有三種，價值鏈（供應鏈）的合作、競爭者合作、平臺化合作。價值鏈（供應鏈）的合作，即依據企業的比較優勢和效率做出的雙向價值鏈的分割和延伸，比如我們與作者、繪者、譯者、外版出版商、版權經紀人、畫稿工作室、設計工作室、渠道商的縱向合作，與印廠、信息系統提供商、軟硬件合作商以及OEM廠商的合作等橫向價值鏈合作，供應鏈合作有效提升了資源配置率，是企業避免縱向一體化弊端的有效方式。競爭者合作，是通過并購的方式融合具有比較優勢的競爭企業，以避免某項業務的拓展成本，走上自主研發之路。平臺化合作是當前商業模式的耀眼明星。事實上，真正的平臺化企業既是對外開放的，也是對內開放的。企業對內部的組織管理同樣需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，利用內部項目團隊的方式實現資源的優化配置和組織效率的提升。

　　在開放合作的同時，深耕種植同樣重要。隨著國際合作、印刷原材料、營銷及人力成本的逐年走高，過去以規模搶占市場的模式優勢不再明顯。巨大的產品數量，使得營銷難度增大，品牌核心優勢體現不足，人力數量劇增，而真正具有市場影響力、可以帶動品牌發展、有豐厚利潤空間的產品數量不足。回歸內容，關注用戶需求，通過提升品質實現品效的提升，通過提升服務實現價值的創造，是行業保持繼續發展的關鍵點。而擁有自主研發、策劃和獨立版權的作家、作品，是一個品牌必須具備的核心競爭力。

　　致力于整合全球優質的教育產品和資源，海豚積極搭建全球教育資源集成平臺，并積極構建“教育生態圈”。希望政府、不同領域的專家、企業和教育機構，大家聯合起來，建立和傳播高品質教育的系統，推動行業的發展，推動產業鏈的繁榮，因為關乎兒童，這是大家共同的使命與責任。

　　李永強：堅守理論陣地 助力學術繁榮 傳播經典中國

　　2016年，作為馬克思主義理論出版重鎮，人大社推出國家出版基金項目《馬克思主義研究論庫·第一輯》（50卷），啟動編纂“中國特色社會主義法學理論體系”叢書，并策劃了一系列主題出版的學術著作、普及讀物和通俗讀物。2016年，人大社繼續實施精品戰略，打造我國哲學社會科學出版的第一品牌，出版了一系列大家文集，一系列教材精品，并為諾貝爾經濟學獎獲得者叢書等經典學術系列增添新品。2016年，人大社以中國主題為核心，堅持學術出版國際化，在2015年度“中國圖書對外推廣計劃”單體出版社綜合排名中名列第一，并積極在“一帶一路”沿線布局海外分支機構，在世界范圍內打造學術出版特色和市場競爭力。

　　2017年是我國“十三五”規劃深入推進的關鍵階段，人大社將繼續堅持正確的出版方向，做好主題出版工作，傳播先進文化，出版一批有影響的理論著作，進一步鞏固出版社的馬克思主義傳播重鎮的地位；繼續以“控制品種，優化結構，提高效益，打造亮點”為原則做好選題策劃，加強教材精品出版和原創學術精品出版，服務教育教學，推動學術研究和學術傳播；繼續保持出版社的“走出去”領先地位，保證版權輸出的數量和質量優勢，并發掘“走出去”工作的創新模式和亮點，進一步提升出版社國際出版的品牌影響力和核心競爭力。

　　數字化和媒體融合趨勢使得閱讀生態和教育教學環境發生很大變化。大學社的定位必須發揮依托高校的傳統優勢，不斷強化學術出版品牌，精品戰略導向做足專業特色，整合出版資源做強教育出版，融入數字潮流做好行業轉型，打造出過硬的核心競爭力，才能在創新發展之路上走得更遠。

　　“十三五”期間人大社將努力建設成為國內一流、國際知名的綜合性出版集團，積極規劃優秀出版工程和作品，爭取參與和承擔國家各級各類重大出版項目，爭取更多出版獎項，堅持社會效益優先，正確處理質量、規模、效益的關系，不斷調整產品結構和出版結構；繼續堅持“引進來”和“走出去”相結合，加強國際傳播能力建設，逐步探索中國學術出版走出去的國際出版模式與途徑。

　　湯鑫華：駕數字之翼 亮升級之劍

　　2016年春夏，水利水電社出臺“十三五”發展規劃，確立了今后一個時期的發展戰略。這個戰略的要點是25個字——集團化改革、數字化轉型、國際化拓展、多元化經營、專業化運作。既然要談2017書業展望，必然離不開數字化轉型。

　　為了順應數字化浪潮的需求，水利水電社在數字化轉型方面不吝投入，無論人力、物力還是財力。過去幾年，我們堅持不懈地推進項目規劃實施、制度建設完善、內容加工整合、基礎系統建設和數字產品研發，已經取得了階段性進展。2016元月，為紀念社慶60周年，并探索我國科技出版融合發展之路，我們主辦了全國性“科技出版融合發展研討會”。這一舉動，事實上成為我社當年展開數字化“攻勢”的動員令。夏秋，我們完建“水利水電專業內容資源庫一期工程”，制作上線“中國現代江河水利志數據庫”、“中國經典水利史料數據庫”、“水利水電專業術語雙語數據庫”和“美麗中國水圖片庫”。9月，財政部文化產業發展專項資金資助項目《中華治水故事》26集三維系列動畫片和配套的26冊MPR（多媒體印刷讀物）出版物（中英對照，名家錄音）問世，并入選新聞出版廣電總局“原動力”中國原創動漫出版扶持項目。

　　2016年12月21日，水利水電社以“數字水利出版平臺”一期和二期工程為基礎建設而成的專業知識服務平臺“數字水”上線運營。它以水利水電社具有自主知識產權的涉水專業內容資源為基礎，構建水利水電內容資源數字化傳播平臺，形成完整的水利水電專業性數據庫和相關專業數字出版產品系列，能夠提供在線、離線、專題知識庫等多種形態的內容與知識服務。與此輝映的是，水利水電社另一戰略性轉型升級工程——“新能源發電技術內容服務平臺”（“閱能”網等）同步上線。這是一款為新能源發電行業提供資訊瀏覽、知識學習和解決方案的數字產品。此外，我們開始建設“水與藝術新媒體互動平臺”“行水云課——水利職業教育服務平臺”。經過不懈努力，水利水電社已成為國家級“數字出版轉型示范單位”“MPR國家標準應用示范單位”“國家數字復合出版系統工程應用試點單位”“專業數字內容資源知識服務模式試點單位”。

　　莎士比亞說得好，“凡是過去，皆為序章”，未來才是正文。“十三五”期間，我們將以國家新聞出版廣電總局提出的“一個內容多種創意、一個創意多次開發、一次開發多種產品、一種產品多個形態、一次銷售多條渠道、一次投入多次產出、一次產出多次增值”的融合發展目標為引領，以建設戰略性內容資源運營平臺為主要抓手，以內容投送和平臺交易為突破口，探索可持續發展的運營模式和盈利模式，逐步實現傳統出版的內容加工數字化、流程管理數字化和傳播方式數字化，把自身打造成縱向到底、橫向到邊、國內獨有、國際獨特的涉水涉電專業內容運營商和知識服務提供商。

　　高克勤：堅守六十年 改革再出發

　　2017年，出版業將進一步深化改革、轉型發展，傳統出版與數字出版將進一步融合。在把握導向、保證質量的前提下，各出版集團、出版社都會圍繞國家文化戰略，注重規模、效益的擴大和提高，其間的差距會進一步加大，傳統出版社的專業分工會進一步打破。作為上海世紀出版集團旗下的上海古籍出版社，還是面臨著困難與希望同在、機遇與挑戰共存這一態勢，惟有深化改革，才能進一步發展。

　　2016年，是上海古籍出版社喜慶和豐收的一年。我們慶祝了建社六十周年;有14個項目入選國家“十三五”規劃，名列全國專業古籍出版社第二；全面完成三個國家出版基金項目和多個國家古籍專項資助項目;數十種圖書榮獲全國優秀古籍圖書獎、上海圖書獎等；在2015年度上海市出版社圖書出版社會效益評估中，本社位列全市第一，社會效益突出。六十年來， 上海古籍出版社的歷代出版人，一直以弘揚中華優秀傳統文化為己任，立志高遠，立足上海，放眼海內外，始終堅守古籍出版專業，努力將我社打造成為海內外最有影響的古籍專業出版社。

　　在新的一年中， 上海古籍出版社將一如既往，堅持專業出版方向，加強對優秀傳統文化思想價值的挖掘和闡發，做好以國家出版基金項目與全國古籍整理出版規劃資助項目為重心的重點圖書的出版工作，不斷醞釀、籌劃、落實新的大中型古籍整理、集成性資料項目以及原創性學術研究出版項目，致力于高品位、系列化、多層次的古籍普及類讀物的編輯出版，為出版社的品牌維護與建設，為“十三五”規劃的落實完成以及今后的可持續發展奠定基礎。另外，積極嘗試和推進數字化出版，加強對已有版權的維護和經營，與數字出版平臺合作，籌建具有古籍特色的數據庫，走出契合自身特點的傳統出版與數字出版融合的道路。繼續推進以“團結、敬業、開拓、奉獻”為核心的企業文化和精神文明建設，努力造就一支有理想、懂專業、能拼搏的出版人隊伍，使古籍出版薪火相傳，長盛不衰。

　　蔣東明：再多一雙慧眼看出版

　　2016年，我國出版界大潮涌動。傳統出版這部不斷加速的車正面臨著從匝道進入高速路的階段。在前面的高速路上，路牌上指向著“融合出版”。

　　在出版事業的高速路上，我們需要再多一雙慧眼向前看，因為寬闊的道路增加了“資本”和“技術”兩條車道。出版業前行的目標沒有變化，安全行駛的要求也沒有改變，增加的只是更寬敞的道路和更良好的視野。

　　長期以來，傳統出版業從崎嶇的小路走上國道。本以為這條路已經很不錯了，如果有所不足，只要稍加拓寬，鋪上柏油或水泥，就可相安無事。沒想到身旁又出現高速公路，那“千里之行一日還”的誘人便利，讓你無法不心動。更可怕的是，這條國道已沒人理會修補，讓你的車不得不走上高速路。

　　令人咂舌的互聯網技術飛速前行，顛覆了出版業的傳播形態，也正改變出版人的觀念。在我國出版社普遍屬于體量不大的中小型企業，底子薄是裹足不前的主要原因。國家也看到這一點，大手筆一揮，幾百萬幾千萬資助就到了企業。“技術”和“資本”推著你朝著高速路走。在傳統出版擁抱新技術，加速出版融合的今天，你永遠無法預計明天會有什么樣的新技術在等待著你，但你只要上路，只要你跟上“互聯網+”的思維，眼前的風景會讓你更加心曠神怡。2017年，也許你還在國道上，也許你上了匝道，也許你已經在高速路上飛奔了。

　　前行的目標沒有變化，意味著出版業仍要堅守初心，牢記責任，隨意變道或掉頭是危險的。安全行駛是根本，說明把握方向，打造精品，提高質量是永恒的主題。而在高速路上，你需要一部好車，才能適應這高速行駛的要求。他也告訴我們，內容是出版的生命，“專精特新”則是手中的利器。

　　作為出版人，我們還是有點憂心忡忡。在被技術眩暈中，在被資本牽引中，我們還是不能忘記出版企業存在的價值和意義。在今天的背景下，出版的“主業”內涵及外延應重新界定。將“主業”僅限于傳統紙介出版物的生產經營肯定是作繭自縛。但對于大多數中小型出版企業來說，堅持緊盯主業的專業化、特色化、集約化發展道路，仍然是一種正確選擇。美國著名出版人安德烈·西弗林以40年圈內人的經歷，大聲地呼吁，千萬不要抽空了傳統出版產業的智性價值、美學價值和社會批判功能，使出版業淪為娛樂業的附庸。美國出版人的警醒和反思，值得我們思考。我們出版業還需保持“純真” 的理想，我們的產品還需讓讀者有所思考和受益。新鮮的技術讓如果讓知識碎片化、幼稚化，讓編輯代替讀者思考，那么，出版的功能就徹底變了。

　　多一雙慧眼看出版，2017年，我們又將大開眼界，值得期待。

　　郝陽：根植衛生計生 服務健康中國

　　人衛社抓住國家政策支持大好機遇，不斷深化文化體制機制改革，深化“改革、改組、改造和加強管理”，加快實施“集團化”“發展集約化”發展戰略，2015年在中央出版社中率先完成轉企改制，2016年以內生裂變重組方式成立“人民衛生出版集團”。

　　梳理與展望“十三五”開局階段，人衛社貫徹新發展理念，全面深化改革，積極落實中央和上級部門關于衛生計生、教育、科技、文化、新聞出版等方面的政策方針和有關工作要求，實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略，在醫教協同、醫科協同、服務全民健康等方面做出了積極貢獻。

　　譬如，堅持實施“主業專業化”“產品品牌化”發展戰略，圍繞衛生計生中心，服務健康中國建設。認真貫徹習近平總書記“沒有全民健康，就沒有全面小康”的重要指示精神和全國衛生與健康大會的精神，積極落實“健康中國2030”規劃綱要，按照新的衛生與健康工作方針，圍繞醫藥衛生體制改革、醫學教育綜合改革和醫藥衛生人才培養，在鞏固創新醫學、藥學、中醫藥學等高等醫學教育教材教學服務，拓展醫學繼續教育服務的基礎上；加大護理學等衛生職業教育規劃教材出版力度，服務公立醫院改革、分級診療、住院醫師規范化培訓、全科醫生、鄉村醫生等各級各類醫學人才的培養，服務臨床診療水平和縣級醫院能力提升；努力做好重大疾病防控、全民健康教育和健康促進、中國健康文化走出去等服務工作。

　　再如，精準實施“服務時代化”發展戰略，大力推動傳統新興出版融合發展。圍繞“健康中國”、“網絡強國”戰略，建設“數字人衛”，以“智育內容、智慧平臺、智能服務”的發展理念，構建全面立體終身服務體系。從國家首套富媒體醫學數字教材、全球首個醫學專業慕課平臺及人衛開放大學，到人衛健康大數據智慧服務平臺，實現了人衛社數字出版轉型升級的“三步發展”和“四步跨越”。近200種數字教材、近百門人衛慕課、近千種電子書、3D系統解剖學、仿真模擬等數字產品構建起醫學數字出版體系，數字出版、轉型升級、融合發展居于領先地位。

　　又如，積極實施“影響國際化”發展戰略，服務全球衛生信息知識交流傳播。積極配合國家衛生外交戰略，以“一帶一路”國家戰略為契機，加大“引進來，走出去”力度，不斷深化拓展國際合作，積極參加“一帶一路”主題活動，傳承創新，豐富國際出版產品線，在抗擊埃博拉、H7N9等國際重大疫情和公共衛生事件中發揮了積極的作用。并通過“世界衛生組織衛生信息和出版合作中心”合作項目的開展，服務全球大眾的健康素養、全球健康學科的發展和學術水平的提升。

　　宗俊峰：“精品工程”“以人為本”構建出版新格局

　　2017年是深入實施“十三五”規劃的關鍵之年。書業的整體規模實力與發展水平將進一步提升，市場競爭力和盈利能力顯著增強，并且，更加注重社會責任與文化擔當，社會效益與經濟效益并重。從宏觀上講，首先，書業將以國際大視野，加速“走出去”的步伐；第二，通過跨界融合延伸產業鏈，進行業態創新；第三，打造文化投融資平臺，以資本助力書業的發展。

　　2017年，清華大學出版社將堅持社會主義文化前進方向，堅持把社會效益放在首位，社會效益與經濟效益相統一。在新媒體形勢下，突出傳統出版專業化、編輯專業化優勢，在各出版領域做精、做專，通過內涵式發展、外部兼并重組加速集團化發展步伐；依托優勢資源，通過資本運作，以重點項目帶動數字化轉型。強勢板塊、優勢板塊、發展板塊分出層次，以產品群作支撐，鞏固、強化特色品牌，在新發展領域再塑新品牌，提升核心競爭力。同時，實施以特色定位、專業發展為基礎的多元化經營；并逐步向國際化發展，使“走出去”規模化。

　　清華大學出版社將以建設世界一流的大學出版集團為目標，以“精品工程”為龍頭，繼續加強“品牌群”建設；以“以人為本”為方針，進一步強化高素質復合型人才隊伍建設；以資本運作為基礎，實現集團化多元發展；以優質資源為依托，推動整體數字化轉型；以提高國際競爭力為核心，努力構建“走出去”多元立體新格局。

　　在理工圖書出版領域，不斷強化理工領域教育與學術出版方面形成的優勢，加快國際化、數字化步伐。在計算機與信息圖書出版領域，進一步凸顯計算機科技圖書強社品牌，打造本領域國內領先的教材研發、出版、課程教學資源服務基地與計算機科技圖書出版中心。在經管與人文社科圖書出版領域，繼續依托清華品牌，強化各學科優勢品牌教材資源建設，兼顧市場類圖書品種的開發，形成以高校教材、暢銷書、學術專著共進的嶄新局面。在學術出版領域，瞄準國際學術前沿和國家重大戰略需求，實施品牌化、國際化、數字化戰略，為把我社建成為特色鮮明、具有國際影響力的綜合性學術圖書出版中心夯實基礎。在期刊出版方面，加強刊群建設，進一步提升國際影響力。在數字出版方面，實施“全領域、整體轉型、持續創新、公司化”四大戰略，完成“數字教育、數字閱讀、數字學術、數字服務與營銷、數字技術與管理”五大領域布局，全面實現出版業務轉形升級。在外語圖書出版領域、職業教育、少兒領域也將有新的突破。

　　潘少平：建構“知識運營商”基因迎接挑戰

　　2016年出版業有兩個顯著的變化，或許這代表著一種趨勢：一個變化是渠道多元和垂直化，另一個變化是出現了傳統出版商向內容運營商或者叫知識提供商轉型的態勢。這兩個態勢表明，出版業發展戰略、策略、產品形態、運營模式、業務結構和組織架構、人才技能，都將發生劇烈的變革。

　　微店、有贊、人人等微電商工具和平臺的出現，使得自媒體、新媒體向電商轉化，不僅成為可能，而且成為了具有高度人格化的精準垂直銷售渠道。為數不算少的出版商（含民營出版商）舉辦的自媒體，和微商工具平臺的結合，取得了相當不錯的成績。東方出版社的《文藝復興三杰》《天堂茶話》《正義的成本》等較高品質的大眾學術類圖書，取得了銷售14余萬套、近40萬冊的成績。東方社的少兒圖書，取得成績更是突出，2016年通過垂直新媒體電商銷售達到近3000萬碼洋。隨著新技術平臺的不斷出現，這種垂直化精準化平臺會出現更多。我們面臨的挑戰是，如何跟上并運用好這種變化。

　　音頻視頻和主題性的類似于電子白板等電子產品收費模式嘗試的成功，給出版界不僅僅帶來了挑戰，同時更帶來機會。得到、喜馬拉雅和蜻蜓等移動平臺的成功嘗試，證明“網絡內容可以收費”。這給出版業帶來的命題是，如何實現從傳統出版向個性化的、全媒體的知識運營商的轉型。如果不認識到這一點，無論是在教育出版領域還是在大眾出版領域，必將被淘汰。東方出版社，將在2017年完成“數字出版轉型工程”，我們將以此為起點，去建構“知識運營商”的基因，來迎接這一挑戰。

　　阮海洪：變革越來越快 奮進者更有機會

　　在資本和技術的雙重驅動下，我們的社會進入了一個快速變革的時代，真真的是日新月異，而我們的出版業在這種背景下也在發生巨大的變革。我曾經談過出版業未來發展的七條趨勢，我認為2017年其中幾個趨勢將會明顯加快。

　　跨行業融合已從嘗試向常態轉變 數字出版在出版業內已經從迷茫到逐步醒悟，行業之外有關數字出版的軟件和硬件平臺建設高歌猛進、欣欣向榮的同時也積極主動地與出版業融合。移動互聯網上，更多的產業和行業開始進入內容產業領域，通過內容來實現流量轉化。因此，出版業通過跨行業融合從內容提供商成為內容集成商，實現產品鏈和價值鏈的延伸在2017年會有更多的實踐并形成常態。

　　職業化和專業化趨勢加速，人才多元化能力要求提高 專業化主要針對各類編輯和營銷人員，內容資源的開發、加工和維護要專業化，這種專業化與我們以往的要求發生了很大的變化，不僅僅再指對語言文字的把關能力等要求了，更多的要強調現代傳播方式和閱讀需求多樣化背景下的多元化能力。有的內容運作機構甚至已經把編輯崗位改為內容工程師了。

　　職業化主要針對各級管理者，內容資源的高效整合和運營需要職業化。過去出版行業職業經理人概念提得少實踐得也少，而在未來的內容產業中職業化的經理人將會十分普遍，我們也看到業內有些出版機構已經實行了內部承包制，我相信這種權責利深度綁定的模式將會得到普及，進而促進業內管理人才的職業化。

　　國際合作將會更加普遍 國家正在大力推動中國文化走出去戰略的實施，加之文化產品的輸出是經營行為，是企業爭奪國際文化產品市場份額的必然。在國家意志和市場經濟雙重推動下，國際合作和交流必然更加繁榮，這些從我們這兩年的各種國際性的展會上可以得到映證。就我們華中科技大出版社來說，我們以往僅僅是做些版權的引進和輸出工作，而目前我們正在與Springer、De Gruyter、Elsevier等世界知名出版機構合作出版英文版圖書，封面印制雙方logo，出版后，全球線上線下同步發行。

　　大數據對傳統出版的顛覆進一步加快 當前，大數據背景下的知識付費、內容付費已經漸成趨勢，為讀者提供體系化的知識服務將會越來越有價值。大數據的建立一定是以知識為基礎，出版業的主要職能是知識服務，大數據的云服務會在知識服務領域的作用越來越明顯。所以，借助大數據云服務平臺的自主出版、按需出版、數字出版、隨機出版等多樣化的出版形式會越來越多，最終形成對傳統出版的顛覆。目前我們已經布局并實施文化服務戰略，我們的佳思漫文化服務項目也已經啟動。

　　當然，2017年可能還有一些新的變化，比如我相信，會有更多優秀的出版物產生，這源于國家的積極引導；出版人使命感、責任感的回歸；讀者對高質量閱讀體驗的需求。同時，受到大的經濟環境影響，出版業生產端的成本全面上漲，而渠道端又不斷對上游出版社的折扣進行強勢擠壓，出版機構的利潤空間被不斷壓縮，傳統出版業務壓力將會更大。

　　總之，變革是必然的，如果我們跳出傳統出版業的思維，從文化產業、內容產業的角度去看待變化、去迎接變化、去應對變化，去創新奮進，未來終將美好！

　　金鑫榮：以優質項目帶動企業融合發展

　　作為單體社的大學社，面臨著出版集團整合后所形成的區域市場分割和區域壟斷加強所形成的壓力。可喜的是，多數大學社積極鞏固和拓展出版版圖，依托大學的學術資源、人才資源和科研優勢，謀求特色定位，堅持做強做優教育出版、學術出版等主業。同時，一些大學社還積極開拓其他出版領域及副業，創新發展模式。南京大學出版社在落實“十三五”計劃的過程中，嚴格貫徹執行國家新聞出版廣電總局對精品圖書出版的指示精神，即“堅持把社會效益放在首位，努力實現兩個效益的有機統一，深化改革開放，推進融合發展，提升傳播能力，加大惠民服務，強化行業發展。” 舉例來說，此次南大社組織了一些重大主題出版的相關選題，如“21世紀‘海上絲綢之路’建設與南海戰略研究”。該項目既是重大主題出版項目，又與國家重大戰略文化意義的南海問題研究息息相關。

　　南大社依托南京大學南海協同創新中心的學科優勢，聯合中國南海研究院以及其他相關單位的專家學者，由強大的研究團隊共同承擔。再如，為了響應黨中央“全面推進依法治國”的指導方針，南大社策劃了一套由北京大學學者編撰的“中國法律走出去”叢書。希望通過該項目，能讓世界范圍內的讀者了解中國的法律體系，進一步了解中國的法制建設，架起中外法律交流、學習的學術橋梁，提高精品學術出版物的國際傳播力。又如，南大社在“十三五”期間會繼續加強中國傳統思想文化的重大選題建設。依托百年南大的學術根脈，繼承東南學術的優良傳統，南大社籌備了一批與之相關的重大選題。如“中國天地學思想史”，是中國學術思想史中的重磅力作；“中國古代文獻文化史”則將對中國古代的文獻文化做一個系統性的梳理；“中華民國藝術史（3卷本)”依托南京作為中華民國故都，對民國時期的歷史文化藝術有深厚淵源；“上海圖書館藏民國統計資料（影印本）”發揮南京大學中華民國史研究學科優勢，是繼推出《國民政府司法公報》、《汪偽政府公報》（地方卷）（中央卷）、《重慶圖書館藏抗戰大后方調查統計資料影印本》之后的又一重大項目。南大社推出的“民國歷史文獻數字化出版平臺”曾獲中央財政部 2014年度財政部文化產業發展專項資金，將把民國文獻資料作為立體化建設的重要舉措。

　　何龍：以“調整”進入發展新時期

　　過去的一年，湖北科學技術出版社的關鍵詞是“調整”：控品種、降成本、去庫存、提品質。經過努力，出書品種數下降了，庫存減少了，發貨量相反增加了，精品圖書也多了。

　　2016年，我社出版了一批高質量的專業圖書，“中國第一條長大高速鐵路干線（武廣高鐵）技術創新工程叢書”榮獲第六屆中華優秀出版物獎；中國創傷醫學巔峰之作，“現代創傷醫學叢書”獲國家出版基金資助，由18位院士攜300余位一線專家聯袂打造；湖北省學術著作出版基金資助項目“環境污染與健康研究叢書”，則是國內首部全面系統梳理近年來我國環境污染與健康研究現狀的學術專著；“中國歷代花經叢書”（第一輯）入選國家新聞出版廣電總局2016年度普及類古籍整理圖書專項資助項目。

　　這一年，我們還出版了一批市場圖書精品，創新了營銷方式，將宣傳推廣與線上銷售緊密結合起來，線下活動也走向了全國更多城市。《科比·布萊恩特全傳》新書首發式在騰訊、斗魚等網絡平臺進行了直播，該書2016年10月下旬甫一上市，當月線上預訂量就超過10000套，發貨碼洋超過200萬元。《倒轉金字塔——足球戰術史》、“綠手指玫瑰大師系列”與更多的自媒體開展合作，聚攏時尚體育、家庭園藝等小眾人群，開展線上團購，成效顯著；《我們結婚啦》一書發行量更是超過20萬冊。

　　“綠手指”是我社旗下注冊的一個園藝品牌，致力于成為中國時尚園藝傳媒第一品牌。2016年在原有的圖書、花園mook、花園俱樂部、花園旅游、花友分享會等資源儲備的基礎上，以“互聯網+”的方式實現應用創新、模式創新，開展境外園藝研修之旅，開發園藝知識服務平臺及APP，使“綠手指”從單純的知識服務向一站式綠色生活解決方案提供商成功轉型。

　　展望“十三五”，作為地方科技出版社，我們要堅定貫徹“五二”原則：堅守“導向”“質量”兩個底線；堅持社會效益優先，經濟效益與社會效益相結合；提高專業化和市場化水平；抓好“人才”和“內容”兩個建設；秉持“科學與人文相結合，科技與生活相結合”的理念，走一條品牌發展之路，融合發展之路。

來源：《中國出版傳媒商報》（2017年1月11日 18-19版）