每年買書的花費(fèi)超過(guò)5位數(shù)，而且90%在書店購(gòu)買，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界歷史研究所副所長(zhǎng)汪朝光笑稱自己是實(shí)體書店的“死忠粉”。在他看來(lái)，對(duì)于出版業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容是至關(guān)重要的，大數(shù)據(jù)時(shí)代為學(xué)術(shù)出版的銷售提供了多種可能性。日前，和他一起參加由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社等主辦的第七屆中國(guó)學(xué)術(shù)出版年會(huì)的業(yè)界人士就此展開研討。
　　如何做？6個(gè)關(guān)鍵詞重新定義學(xué)術(shù)出版
　　正如中國(guó)社會(huì)科學(xué)院科研局局長(zhǎng)馬援所說(shuō)，作為哲學(xué)社會(huì)科學(xué)向大眾普及、傳播的媒介，學(xué)術(shù)出版面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字出版給傳統(tǒng)出版注入了活力。
　　“大數(shù)據(jù)將重新定義學(xué)術(shù)出版。”社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)謝壽光認(rèn)為，學(xué)術(shù)資源整合、學(xué)術(shù)研究服務(wù)、學(xué)術(shù)成果分享和存儲(chǔ)（積淀）平臺(tái)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代學(xué)術(shù)出版的內(nèi)涵，而當(dāng)今編輯的主要功能應(yīng)該是知識(shí)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者、學(xué)術(shù)規(guī)范的維護(hù)者、學(xué)術(shù)成果的傳播者、學(xué)術(shù)研究的服務(wù)者。
　　日前，工業(yè)和信息化部正式印發(fā)《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》，全面部署“十三五”時(shí)期大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，加快建設(shè)數(shù)據(jù)強(qiáng)國(guó)。大數(shù)據(jù)如何改變學(xué)術(shù)出版？謝壽光就此給出6個(gè)關(guān)鍵詞。專業(yè)，包括出版物的專業(yè)性、出版規(guī)范的專業(yè)性和人員、流程的專業(yè)性，即專業(yè)的人干專業(yè)的事；服務(wù)，學(xué)術(shù)出版人應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品徹底轉(zhuǎn)換為關(guān)注服務(wù)，為學(xué)術(shù)研究全過(guò)程提供數(shù)據(jù)、規(guī)范、傳播、評(píng)價(jià)等全方位支持；融合，驅(qū)動(dòng)出版業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、精準(zhǔn)化；主題，指產(chǎn)品的主題化、系列化，這可以填補(bǔ)傳統(tǒng)出版產(chǎn)品單一性、封閉性的短板；連續(xù)，學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)可以建立學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)平臺(tái)，得到多元化、多維度的評(píng)價(jià)結(jié)果；平臺(tái)，真正搭建起專業(yè)知識(shí)整合的平臺(tái)、專業(yè)知識(shí)服務(wù)的平臺(tái)、專業(yè)信息推送的平臺(tái)。
　　怎么賣？互聯(lián)網(wǎng)思維支撐數(shù)字化營(yíng)銷
　　如何在數(shù)字時(shí)代做好學(xué)術(shù)出版物的銷售？汪朝光舉例說(shuō)，自己去年在北京的一家書店買了6000多元的書，而這家書店對(duì)他沒(méi)有任何表示。相比之下，作為某航空公司的金卡會(huì)員，他每次乘飛機(jī)一落座，就會(huì)有空姐噓寒問(wèn)暖。“其實(shí)，有1000個(gè)像我這樣的購(gòu)買者，比1萬(wàn)個(gè)隨機(jī)購(gòu)買者對(duì)于一家書店來(lái)說(shuō)要重要得多，這就需要依賴于大數(shù)據(jù)的作用。”
　　在對(duì)選題沒(méi)有把握或?qū)ζ鹩?shù)拿不準(zhǔn)的情況下，眾籌無(wú)疑是判斷和驗(yàn)證的途徑之一。在眾籌網(wǎng)出版行業(yè)合伙人張雁看來(lái)，眾籌的核心價(jià)值就是“籌人、錢、智慧”。她表示，眾籌網(wǎng)已經(jīng)和全國(guó)500多家出版機(jī)構(gòu)建立了密切的項(xiàng)目合作關(guān)系，讓市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證選題的可執(zhí)行性。“2016年，我們成功復(fù)活了近700個(gè)選題。”
　　200家門店、40萬(wàn)種書，什么時(shí)候該配什么樣的書？這是新華文軒在線電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)張踐一直在思考的問(wèn)題。在她看來(lái)，新技術(shù)極大地改變了服務(wù)方式、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式。該公司目前的做法是，把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東和其他在互聯(lián)網(wǎng)上得到的數(shù)據(jù)用于實(shí)體書店的決策，同時(shí)將原來(lái)已有的客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行定向服務(wù)。
　　陜西嘉匯漢唐圖書發(fā)行有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)唐代偉說(shuō)，目前每天有近百人花30元錢辦理嘉匯漢唐書店的會(huì)員卡，其中大多是老師、學(xué)者。“這些有淘書習(xí)慣的愛(ài)書人是我們最基礎(chǔ)、最核心的消費(fèi)群體，我們會(huì)盡力用信息化手段為他們做好服務(wù)。”他透露，下一步將打造智慧書城，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)讀者需求進(jìn)行智能分析。
　　“未來(lái)，大數(shù)據(jù)將給學(xué)術(shù)出版帶來(lái)新的良好的學(xué)術(shù)出版生態(tài)，而這個(gè)生態(tài)是由出版人、研究者和知識(shí)消費(fèi)者共同組成的。”謝壽光判斷。